Apex Ascend логотип

Apex Ascend

Методики измерения прогресса

Практическое применение методологии

Изучение реальных кейсов внедрения и измерения прогресса в финансовой сфере через конкретные примеры успешной реализации

Реальные кейсы внедрения

Средний немецкий банк - оптимизация кредитного портфеля

Региональный банк в Баден-Вюртемберге столкнулся с необходимостью пересмотра подходов к оценке кредитных рисков. Внедрение нашей системы измерения прогресса началось в сентябре 2024 года с анализа существующих процессов.

Результат: снижение просроченной задолженности на 23% за первые 4 месяца применения методологии

Консалтинговая компания - управление портфелем клиентов

Фирма из Мюнхена, специализирующаяся на финансовом консалтинге для малого бизнеса, адаптировала нашу методологию для отслеживания эффективности рекомендаций клиентам. Внедрение проходило поэтапно с октября 2024 года.

Результат: увеличение клиентской базы на 34% благодаря улучшению качества услуг

Владислав Береговой

Ведущий методолог

Пошаговая стратегия внедрения

Диагностика текущего состояния

Анализируем существующие процессы учета и контроля в организации. Выявляем узкие места и точки роста. Этот этап обычно занимает 2-3 недели и включает интервью с ключевыми сотрудниками.

Получаем детальную карту процессов и список приоритетных областей для улучшения

Адаптация методологии

Настраиваем систему измерений под специфику бизнеса. Определяем ключевые метрики и создаем индивидуальные шкалы оценки. Разрабатываем план пилотного внедрения на выбранном участке.

Создаем персонализированный инструментарий для измерения прогресса

Мониторинг и корректировка

Запускаем систему отслеживания результатов и регулярно анализируем данные. Вносим необходимые корректировки в процесс. Обучаем команду работе с новыми инструментами измерения.

Получаем стабильно работающую систему контроля прогресса с возможностью самостоятельного развития

Измерение результативности

Наша методология позволяет получить объективную картину изменений и отследить эффективность принимаемых решений в динамике

Качественные показатели

Оцениваем изменения в процессах принятия решений, качестве планирования и уровне организационной культуры. Используем специальные опросники и интервью для получения данных.

Количественные метрики

Фиксируем конкретные числовые изменения: время выполнения процессов, количество ошибок, объем обработанных данных, финансовые показатели до и после внедрения.

Долгосрочные тренды

Анализируем устойчивость позитивных изменений на протяжении 6-12 месяцев. Выявляем факторы, влияющие на сохранение достигнутых результатов и планируем дальнейшее развитие.

Готовы применить методологию в своей практике?

Программа углубленного изучения начнется в августе 2025 года и будет включать практические занятия с реальными кейсами

Узнать подробности